El modelo de negocio de Meesho decodificó

El comercio electrónico que tradicionalmente comenzó como una conveniencia entre los metros, es todos los días acercarse a Hará real. Con la penetración en Internet, el aumento de los usuarios de teléfonos inteligentes y la evolución de las aspiraciones de los consumidores, India más allá de los metros está impulsando el crecimiento del comercio electrónico en el país.

Valorado en cerca de USD 5 mil millones, Mesero respaldado por SoftBank es una de esa startup en este espacio. Afirma tener un modelo de negocio único que empodera a las pequeñas empresas. La compañía que fue fundada en 2015 por los graduados de BIT Delhi, Vidia Carey y Sangre Bernal, recibió un fuerte interés de los inversores y recaudó USD 1.1 mil millones hasta la fecha. Si bien el Unicornio ha estado en noticias para sus políticas y esfuerzos de vendedor para digitalizar pequeñas empresas y MI PYME, ha enfrentado algunas preguntas a causa de su modelo de negocio cambiante.

La startup ha sido promocionada como una plataforma de revendedor o una aplicación de comercio social. Cuando se le pidió que definiera qué es Mesero, Futurista Fumar, CEO-Business en la compañía, dijo: Somos una compañía horizontal de comercio electrónico.

En conversación con Eréctil, Fumar y Lakshminarayan Swaminathan, el crecimiento de suministro de CEO responde cómo el chico del cartel de E-Comerse fuer Ay gana dinero y explica el modelo de negocio de Mesero.

A Z del modelo de negocio de Mesero Mesero comenzó como una plataforma de revendedor que permite a los usuarios revender productos a través de sus canales sociales como WhatsApp, Facebook, Instagram y más. La compañía comenzó con su enfoque en impulsar el emprendimiento entre las mujeres indias. Hoy Mesero es una compañía de comercio de Internet que se centra en compradores y vendedores en ciudades de nivel 1, 2 y 3. La compañía tiene como objetivo traer a los próximos mil millones de usuarios de Hará al redil de comercio electrónico.

El núcleo de Mesero es que la compañía ofrece a los usuarios acceso a una amplia selección de productos que es ejemplificado por una gran base de vendedores. Esto se combina con precios muy competitivos debido a una comisión cero y un modelo de sanciones cero. Somos el canal de costo más bajo, dijo Fumar.

Lo que hace que la propuesta de Mesero sea más única y atractiva es su principio rector, que es democratizando el comercio electrónico, destacó Fumar. Mesero no tiene un programa de niveles, no posee ninguna etiqueta privada y, por lo tanto, en ninguna forma compite con sus propios vendedores, compartió y agregó que la eliminación de la compañía con otros mercados existentes no es correcto, ya que su visión y enfoque para lograrlo es diferente.

No será una exageración decir que somos una verdadera plataforma de vendedor en la primera plataforma que este país tiene, señaló.

Si bien la compañía no cobra nada de sus vendedores a enumerar y vender en su plataforma, uno se pregunta cómo Mesero gana dinero. La plataforma de comercio social gana dinero a través de su construcción de monetización, es decir, anuncios de vendedores.

Mesero afirma tener más de 68 millones de listados de productos en 30 categorías en su plataforma. La compañía dice que más del 70 por ciento de sus vendedores provienen de las ciudades de nivel 2 y más allá. A principios de este año, el minorista en línea compartió que ha cruzado 6 registros de vendedores la en la plataforma, registrando un aumento de 7 veces desde abril de 2021.

Recientemente, hubo informes de que Mesero cerró su negocio de comestibles, Supérstite en el país. La compañía había renombrado a Famoso para superarlo para integrarla con su aplicación principal y atender a los consumidores en los mercados de nivel 2 y 3.

Comisión cero, política de pagos de siete días Mesero a principios de este año anunció tres políticas clave que se están ayudando a diferenciarse de sus competidores.

La compañía lanzó su política de comisión por el cero por ciento con el objetivo de digitalizar 100 millones de MI PYME. Con esta política, los vendedores en Mesero no tienen que pagar comisiones y pueden invertir su capital en el crecimiento de sus negocios.

Poco después de la política de no comisión, Mesero anunció el lanzamiento de sus sanciones cero y la política de pagos de siete días.

Con la función de penalización cero, la compañía de comercio electrónico asegura que sus vendedores no sean multados con la cancelación de pedidos de sí mismo o automáticamente. La medida tenía como objetivo ayudar a la empresa a fortalecer la confianza y la transparencia entre sus vendedores. Del mismo modo, se lanzó la función de pagos de 7 días para garantizar que a los vendedores se les paga más rápido y les permita reinvertir el dinero en su negocio.

¿Es Mesero una plataforma de descuento profundo? En caso afirmativo, ¿cómo afecta los ingresos de la empresa? Respondiendo a esta pregunta, Fumar dijo que Mesero no es un destino de descuento profundo en absoluto, y agregó que la razón por la que puede aparecer es por la estructura de comisión del cero por ciento de la compañía, lo que resulta en precios supercompetitivos en la plataforma.

Además de esto, Swaminathan dijo que gran parte de la percepción del descuento profundo ocurre debido a la comprensión tradicional del modelo de comercio electrónico.

Explicó que las plataformas de comercio electrónico compran inventario de vendedores y luego lo venden al cliente, por lo tanto, ganando control sobre los precios. Sin embargo, Mesero opera en un verdadero modelo de mercado donde la compañía ni estafa