Un año en, un MDEC reinventado.

El 15 de junio de 2021 marcará mi mandato de un año como Presidente de la Corporación Digital Económica de Malasia (MDEC). Han pasado 12 meses de acciones deliberadas, ya que la alta gerencia MDEC y yo nos embarcamos en nuestra misión 'Reinvent' para garantizar la relevancia de MDEC en el panorama social y económico de MDEC, ya que lideramos la transformación digital de nuestra nación y la agenda de Malasia 5.0. Es un viaje hacia el desarrollo de una nación que está profundamente integrada con la tecnología, brindando oportunidades digitales equitativas para las personas y las empresas.

Las personas son el corazón de cualquier organización y estoy verdaderamente bendecido de que MDEC esté atendida con talento que posee no solo ética de trabajo increíble, sino también los medios para embarcarse en un viaje de cambio y dirigir la carrera. La misión Reinvent ha sido crucial, ya que nos transformamos de manera holística para liderar el salto digital de la nación a los resultados de 4IR y impulsar los resultados de alto impacto en el plano de Mydigital.

Hemos elegido el 'camino lógico', llevándonos a través de cuatro fases en los últimos doce meses. Permítame compartir el viaje con usted.

Fase One - Big Picture Assesment

La fase uno que tuvo lugar del 20 de junio a 20 de septiembre, comenzó con el panorama general, donde el objetivo era comprender las prácticas, la cultura y los sentimientos existentes de MDEC, así como identificar los obstáculos que impidieron que MDEC realice su máximo potencial en la implementación. su mandato, e identificar factores que deben recaudarse muy por encima de la norma de la industria.

Se invirtió el tiempo y el esfuerzo para realizar estudios cualitativos y cuantitativos para identificar las oportunidades de mejora para liderar la economía digital, al tiempo que aprovechan las oportunidades y los desafíos, así como la identificación de las brechas que requieren acciones concretas y estratégicas adicionales para trazar nuestro futuro.

El compromiso de las partes interesadas fue otra agenda clave en la fase 1, donde llegué a los miembros del equipo de MDEC, así como a partes externas, como funcionarios gubernamentales y embajadores extranjeros, así como grupos estratégicos dentro de las industrias específicas, ganando ideas invaluables sobre cómo podemos, juntos, Coloque a Malasia verdaderamente como el corazón de Digital ASEAN.

Se recibieron un total de 623 correos electrónicos de todos los estratos de la sociedad sobre sugerencias para fortalecer el papel de MDEC y yo había asistido a estos correos electrónicos. Desde la gran cantidad de interacciones, una cosa era clara: la transformación era necesaria y era necesaria, rápida.

Junto con nuestro CEO, Surina Shukri y el Equipo de Liderazgo Senior (en el que se cambió el nombre al Consejo de Operaciones de Administración (MOC) en febrero de 2021), nos mudamos a la fase dos de la misión "Reinvent", que comenzó en septiembre de 2020, con Un objetivo de establecer la base para la transformación de MDEC, de tres aspectos principales: personas, proceso y estructura de MDEC. El escenario se estableció para comunicar claramente el tono renovado: la transformación era necesaria y los cambios eran inminentes.

En línea con el objetivo primordial para transformar y fortalecer el modelo general de gobernanza y gestión de MDEC mientras proyecta la cultura y las operaciones existentes, buscamos recalibrar y ampliar el Consejo de Administración con el nombramiento de los Trailblazers de la Industria confiados a guiar a MDEC a través del complejo y Concepto de líquido de la economía digital, así como el nombramiento de tecnócratas experimentados a nuestra alineación de liderazgo superior, para encabezar la gestión de MDEC.

La segunda importante iniciativa fue llevar a cabo una revisión de la gobernanza holística ayudada por las entidades profesionales relevantes, que estaban familiarizadas con la transformación de la gobernabilidad para garantizar que el impacto y el resultado de todas las iniciativas sean claras y que los fondos públicos se explicen adecuadamente con una mayor responsabilidad y transparencia.

Los resultados de la revisión destacó las áreas de mejora en la gobernanza y los controles en áreas clave de MDEC que requieren una acción rápida derivada de la supervisión del papel de la Junta, los comités de la junta, los comités de dirección y los comités especiales establecidos para fines específicos (como la gestión de la subvención ) A la estructura de la organización donde se observaron temas como sobreplear ciertas funciones que conducen a la falta de independencia y la "mentalidad de silo" entre los miembros del equipo, y hasta cierto punto, las decisiones estratégicas no fueron respaldadas por la Junta.

Como resultado, se realizó un ejercicio de reestructuración con el establecimiento de cinco pilares distintos, dos nuevos comités dedicados de la junta que supervisaban los asuntos relacionados con la gobernabilidad y la tecnología y el Consejo de Operaciones de Gestión para simplificar la aprobación y el proceso de presentación de informes, mientras que proporciona a la Junta la visibilidad de la clave financiera y operativa. asuntos.

Fase dos - Malasia5.0 Agenda con inclusión y impacto equitativo

La fase dos también vio la introducción de la agenda de Malasia 5.0, curada basada en el modelo 5.0 de la sociedad de Japón. Bajo esta agenda, nuestro objetivo es transformar a Malasia en una nación que está profundamente integrada con la tecnología, gobernada por principios y prácticas ecológicas inclusivas y equitativas.

La City se reinventa Malasia 5.0 fomentará el crecimiento y el progreso para todos, permitan la integración profunda de 4IR tecnologías en todos los niveles de la sociedad y tratar de transformar y reformar el sistema educativo nacional para abordar las demandas del futuro digital.

Surgiendo de las observaciones notadas de la revisión de la gobernanza holística, nos dimos cuenta de que MDEC llevaba un riesgo inherente de la percepción de que la subvención digital proporcionada por el gobierno de Malasia no se distribuyó de manera justa a aquellos que estaban realmente calificados y necesitados.

El proceso de diligencia debida, la verificación, la evaluación y la aprobación independientes se habían apretado para mejorar la confianza del público y honrar la fe que se coloca en MDEC. Desafortunadamente, hubo casos en que las subvenciones habían sido abusadas debido a la debilidad interna en el proceso de evaluación y aprobación, lo que llevó a una serie de investigaciones realizadas.

Cuando sea necesario, la subvención se detuvo de inmediato y se implementaron controles de remediación para evitar que los casos similares vuelvan a ocurrir en el futuro. Se actuaron medidas para recuperar las medidas para recuperar los fondos; Incluyendo informes a la autoridad relevante y tomar acciones legales.

Fase tres - Límite de autoridad reemplazado con límites de autoridad discrecional

Con las brechas identificadas y la hoja de ruta hacia la mejora determinada, nos mudamos a la fase tres, en enero de hasta marzo de 2021.

Uno de los logros clave bajo la fase tres fue la firma de la promesa libre de corrupción de MACC por todos los empleados de MDEC, lo que demuestra el fuerte compromiso de la organización con un régimen transparente y honesto, mejorado aún más con la a bordo de un oficial de integridad certificado de MACC.

MDEC fue testigo de la primera mejora tangible con la implementación de los límites de autoridad discrecional (DAL), una revisión total del límite anterior de autoridad (LOA). El DAL restablece el marco general para su aprobación en MDEC, definiendo claramente la jerarquía y la línea de presentación de informes, promulgando la responsabilidad clara y quitando la autoridad previamente dada a ciertas designaciones clave que conducen a la desglose de control sistémico, girando la toma de decisiones de regreso al cuerpo fundamental, la Junta.

Una de las características destacadas de este DAL fue garantizar que hubiera líneas de informe a la cabeza, CEO, MOC y Junta Directiva de la División, eliminando el tema de los "silos" dentro de MDEC. Para institucionalizar las sesiones de DAL, Townhall y los roadshows se realizaron, donde el CEO y yo nos embarcaron en un encuentro interno y comprometido con los 467 miembros del equipo increíble de MDEC para asegurarse de que estén informados adecuadamente, así como para reunir sus comentarios y comprar sus comentarios y comprar -En lo que queremos lograr, una agencia institucionalizada con el más alto nivel de profesionalismo, transparencia radical, integridad y rendimiento.

El DAL fue un "ejercicio de reconciliación" para garantizar que la Junta se le duele el debido reconocimiento en la comprensión, la evaluación y la aprobación de actividades estratégicas, financieras y operativas hasta un período en el que la nueva Dal había abolido la "mentalidad de silo" entre la División.

Hubo principalmente dos actores principales en el proceso de aprobación, la Junta o el MOC (para RM500,000 y abajo). Algunos grupos no agradecieron a la nueva DAL, ya que ya no se les dio el empoderamiento para tomar únicamente decisiones para MDEC, o el valor de su autoridad de aprobación se había reducido a mínimo.

Fase 4: ejecutando el mandato para satisfacer los objetivos de Mydigital

Actualmente estamos en la fase cuatro de nuestra misión Reinvent, donde ahora la atención se centra en la ejecución de nuestro mandato para cumplir con los objetivos de Mydigital, asegurando que la economía digital beneficia a los muchos.

Para optimizar aún más nuestra estrategia, se han identificado cuatro empujes clave: nuevas habilidades, adopción, disruptores e inversiones, en resumen, N.A.D.I. Estos impulsarán nuestros programas principales para Rakyat, Empresas e inversiones, como el Movimiento #Sayadigital, nuestro programa general sobre divulgación digital y desarrollo para ciudadanos y empresas en Malasia.

Además de nuestro posicionamiento de Malasia, el corazón de Digital ASEAN (MHODA), hemos anunciado la Oficina de Inversión Digital (DIO) con MIDA para optimizar aún más y las inversiones de calidad de la tierra. El Primer Ministro, a través del Consejo Nacional de Economía Digital y 4IR (MED4IR), respaldó recientemente la hoja de ruta estratégica (NESR) nacional del comercio electrónico (NESR) 2.0, de las cuales se ha confiado a la Oficina de Gestión del Proyecto con el mandato de supervisar su implementación exitosa.

Realizar y hacer uso completo de las tecnologías de 4IR también están a la vanguardia de nuestras iniciativas. Estamos empezando a ver el desarrollo prometedor de esto en nuestro proyecto piloto en el campo de Agtech a través de nuestro programa de Eladang. Los agricultores involucrados ya están cosechando hasta un aumento del 20% en la calidad y la cantidad de rendimiento, así como el ingreso. Nos hemos embarcado en nuestra asociación con el CIMB islámico para apoyar a los agricultores para implementar la tecnología IOT y cosechar los frutos de la digitalización. Este es un primer paso en nuestra colaboración con el Ministerio de Agricultura y Industrias Alimentarias en nuestro intento por garantizar la seguridad alimentaria de nuestra nación y la soberanía.

La pandemia ha traído cambios y desafíos, algunos opine incluso ruinas. Pero como Rumi, dijo el poeta persa del siglo XIII; "Donde hay ruinas, hay esperanza para un tesoro". El mandato digital de MDEC se ha puesto en un fuerte enfoque como resultado de la pandemia global, lo que requiere un cambio de paradigma en la economía digital y los cambios en los amplios cambios para apoyarlo.

Si bien el cambio no es el problema, es la resistencia al cambio que es el problema. Por lo tanto, mientras que MDEC reconoce, acepta y adopta la necesidad de este viaje transformador, es solo con una mentalidad fresca, una que está abierta para experimentar, innovar y ser ágil al tiempo que enfatiza la transparencia radical y la integridad, que se pueden lograr los resultados deseados.

Soy un optimista eterno y abrazo el mandato confiado a MDEC para guiar a todos los malayos a la clave del tesoro: digitalización de nuestra querida Malasia.

_ DR Rais Hussin Mohamed Ariff es Presidente, MDEC _

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